El costo oculto de adoptar inteligencia artificial sin una estrategia de negocio
Incorporar inteligencia artificial no consiste solamente en contratar una plataforma. Antes de hacerlo, una empresa debe revisar sus objetivos, datos, procesos, costos, riesgos y capacidad para supervisar aquello que pretende automatizar.
El vino también se compra online: qué cambia para bodegas y consumidores
El canal digital no reemplaza la historia ni la identidad de una bodega, pero suma una nueva forma de llegar al consumidor: más directa, más comparable y cada vez más decisiva.
La compra empieza antes de buscar: cómo las redes sociales condicionan lo que elegimos
Las redes sociales dejaron de ser solamente espacios de comunicación. Hoy participan en el descubrimiento, la evaluación y la validación de productos, aunque la compra finalmente se concrete en un marketplace, una tienda online o un comercio físico.
Vender con ChatGPT sin sonar como ChatGPT
El valor de ChatGPT no está en producir textos en serie, sino en convertir información comercial concreta en mensajes más claros. Cuando se lo usa sin contexto ni revisión, la eficiencia termina borrando la diferencia entre un negocio y otro.
Las pymes argentinas ya cobran en digital, pero todavía administran en analógico
Transferencias, tarjetas y códigos QR modificaron la forma de vender y administrar la liquidez. La extensión de los medios digitales convive con una integración todavía limitada con la gestión de las pymes.
El error más común al vender online: publicar productos sin entender cómo compra la gente
Muchas empresas organizan sus publicaciones según lo que necesitan mostrar, no según las dudas que el consumidor busca resolver. El problema afecta tanto a las páginas de producto como a los contenidos publicados en redes sociales.
La góndola invisible: cómo los algoritmos deciden el tráfico y las ventas en los marketplaces
En Amazon, Mercado Libre y otros grandes marketplaces, los productos ya no compiten solamente por precio o calidad. También compiten por ser seleccionados por sistemas que ordenan la oferta, distribuyen la atención y condicionan buena parte de las decisiones de compra.
Mercado Libre no reemplaza la experiencia comercial: por qué tantos vendedores entran, venden poco y abandonan
Los marketplaces resolvieron tráfico, pagos, confianza, publicidad y buena parte de la logística. Pero no pueden decidir qué comprar, cuánto pagar, a qué precio vender, qué margen defender ni cómo financiar el crecimiento por cuenta del vendedor. La facilidad para ingresar al canal expuso una carencia que antes tardaba más en aparecer: muchas personas comenzaron a vender online sin haber aprendido primero el oficio comercial.
El próximo comprador será un agente de IA: cómo cambiarán Amazon, Mercado Libre y la competencia entre vendedores
Cómo los agentes de inteligencia artificial cambiarán las compras, la búsqueda, la publicidad y la competencia en Amazon y Mercado Libre.
El precio según el rol del SKU: por qué no todos tus productos deben competir de la misma manera en Mercado Libre
En Mercado Libre, aplicar el mismo margen a todo el catálogo o bajar precios cada vez que aparece un competidor puede aumentar las ventas y, al mismo tiempo, reducir la rentabilidad. Cada SKU necesita una estrategia diferente según su función: atraer compradores, defender volumen, aportar margen, elevar el ticket promedio o liberar inventario.